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攜手并進,奮力拼搏丨機施公司組織召開水環境綜合治理項目管理交流會
發布時間:2020-10-19 11:50:17  點擊數:

  (一)交流學習拓思路 取長補短促提升

  機施公司第一分公司與第二分公司舉行交流會

  為加強分公司之間的交流與學習,實現共同進步,整體提升。10月15日下午,機施公司第一分公司、第二分公司于黃家湖項目部大會議室召開水環境綜合治理項目管理交流會,分公司部分班子成員、部門負責人參加此次交流會。

  依托黃家湖綜合治理工程、后湖水環境治理工程兩個項目實際情況,參會人員進行了深度交流與學習。從施工、技術、造價、外圍協調、安全文明施工等方面展開討論,同時從清淤船、壓濾設備、生態修復、施工分包管理、項目成本、設計概算等方面進行交流,達到了強化學習目的。

  黃家湖綜合治理工程由機施公司第二分公司承建,工程建設內容包括排水截污改造工程、岸線整治工程、湖泊水生態修復工程及湖泊清淤工程。后湖水環境治理工程由機施公司第一分公司承建,該工程內容包括清淤工程、生態修復工程和應急工程。

  (二)通過探討,進行對比

  黃家湖綜合治理工程與后湖水環境治理工程兩個項目在清淤和生態修復兩部分基本類似。在清淤方面二者均采取環保疏浚配合干塘清淤的方式進行湖底淤淤泥清理,而在生態修復方面,兩個項目均采取挺水植物和微生物進行水質調節和生態系統構建。

  (三)通過探討,得出結論

  (1)項目施工管理

  一是做好項目臨時便道和固化場的布置與構建策劃工作;二是由于臨時建設用地的設施辦理工作耗時較長,應當及時與業主等單位進行溝通加快手續辦理工作,三是對于項目清淤和淤泥固化設備的選擇,選擇時應結合項目總體進度目標,盡量選擇滿足進度要求的機械設備。

  (2)項目技術質量管理

  一對于項目清淤固化方式的選取而言,應當做好技術管控和現場監控指導工作,尤其在干塘清淤的方面做好場地的沉淀池魚塘高程、區域劃分和連接口布置;二測量工作很重要。項目開工前,應提前做好項目水下表勘察工作以及與業主等單位關于項目清淤工程量確認工作的協調工作;三針對項目試驗。應提前籌備與策劃,通過提前做好淤泥絞吸、固化轉化率的試驗,得出合適的生產參數有利于項目進度、質量目標的實現;四在項目生態修復方面,應當做好水生植物的選取和進場驗收工作,強化質量驗收程序工作。

  (3)新項目成本管控方面

  項目部人員應當加強與設計等單位的溝通工作,提前相關單位聯系聯系,做好項目概算,增加項目利潤。

  參會人員通過對黃家湖綜合治理工程與后湖水環境治理工程兩個項目的分析、對比與總結,極大地提升了自身對水環境綜合治理工程的認識,確保高效有序的開展項目后續工作。(黃曉旭、涂東東、全喆、廖凡)

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